北京市公司成立了由总经理任组长的业务推进领导小组,组建了香港快递专职支撑团队。结合11183专项营销、“三进工程”等重点工作,进行目标客户的信息收集、开发工作。强化客户开发管理工作,建立系统的客户信息台账,翔实记录开发客户、服务客户的具体信息,并进行分析,确保找准客户开发的切入点,完成市场的再拓展。狠抓网运时限,发挥自主运营优势,各分公司每日收寄的邮件严格按照分段作业时限,按频次按时送至邮件处理中心,保证邮航利用率的最大化。继续将传统手段和网络方式相结合,加强对香港快递业务价格、时限、售后服务等方面优势的宣传。
北京市公司要求各区域分公司盯紧目标,力争上游。在争取完成每月1万单的同时,各分公司要按照推进方案严抓实抓,加大对客户的开发力度;要全面落实奖励,灵活使用激励机制,提升员工积极性,为业务的快速推进提供内驱动力。
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